2022年6月11日上午9時，中科生態集團2022上半年工作總結會在太原召開，參加此次會議的有集團各部門和各項目公司負責人，項目公司中層管理人員列席此次會議，會議由集團總經理張愛民主持，集團董事長張陳斌出席會議并作重要講話。

會上、各部門和各項目公司的負責人圍繞2022年1-5月份的生產、經營、拓展、工程進度等方面工作的實際完成情況進行了詳細匯報，也對工作中存在的問題與不足進行了深入細致的剖析，同時對下半年的整體工作進行了周密的計劃與部署，之后運城項目和寧夏項目分別就“廠級信息化系統建設”、“垃圾發電蒸汽供熱”、“污泥研制活性炭”、“餐廚細渣開發利用”、“沼氣發電增容改造”、“餐廚沼液霧化提取蛋白質”等邊際增值業務的調研情況作了可行性專題匯報。

總經理張愛民在會議中首先對兩個項目公司1-5月份的生產經營完成情況和工程進度完成情況作了總結，對1-5月份整體工作的完成情況給予肯定，同時也對工作中存在的問題與不足予以指正。

會議提出：

一、 強化企業內部創新動能

企業內部創新不僅能夠創造更多的企業價值，幫助企業在生產過程中提質增效，還能夠創造高于競爭對手的優勢，增強企業核心競爭力，從而獲得高于社會平均水平的利潤。

企業創新能力的強弱是決定企業生存和發展的重要因素，企業管理干部必須要有強烈的內部創新意識，圍繞生態環保產業充分發揮技術創新和管理創新能力。

二、堅持阿米巴經營模式，增強經營人才培養

“培養具有經營意識的人才”是阿米巴經營的目標之一，企業的競爭力歸根到底就是人才的競爭。如何選擇人才，選擇什么樣的人才，人才該如何培養，如何復制等問題變得尤為重要，所以，我們要充分放權給下一個經營單元和每一位經營者，本著人盡其才、才盡其用的用人原則，讓每位員工都能各司其職、各盡其責的工作。

三、培養團隊精神

企業在快速發展時期，職工和管理干部的工作能力及管理水平都會出現不同程度的差距，這時我們就要考慮如何能快速彌補差距，通過發現人才、引進技術等辦法建立長效培訓機制，采用師徒制和傳幫帶的手段讓企業內部形成良好的學習氛圍和養成互幫互助的團隊共同成長意識。只有這樣才能快速提高企業發展的競爭力，為實現企業愿景注入新的動能。

張陳斌董事長在認真聽取了各級管理干部的工作匯報后，對集團公司和兩個項目公司2022年1-5月份整體生產經營工作和工程建設進度的完達成情況給予高度評價，他說：“在前5個月乃至過去的的工作中，我們面對疫情不斷反復的困擾和大風強降雨水等惡劣天氣的影響，寧夏項目在平穩有序推進生產工作中管理費用不增反降；運城項目在時間緊任務重的條件下筑牢安全生產這道防線的同時又合理采取疫情防控措施，使項目工程進度按計劃高效生產，這些全是我們中科人共同努力所取得的來之不易的成績”。

會議強調，2022年已經過去一半，成績只代表過去，下半年的各項工作如何進行將直接影響到全年的任務指標完成。全體領導干部要全力以赴、精準施策、抓緊時間快速推進目標任務工作。寧夏項目垃圾發電二期增量事宜要全盤考慮、系統思考，充分研判，將變量矛盾做到合理可控的范圍，避免出現產能負荷不足等問題，謀定而后動，知止而有得。解決農村（鄉鎮）垃圾處理費調價和解決滲濾液處理費等工作是盤活項目公司資金壓力的重要部分，優先考慮高效、長效的技改工作推進，只有技術不斷迭代更新才是提質增效生產的根本，技術領先、資金充裕企業方能快速發展。運城項目的工程建設進度從目前來看整體向好，仍需大家戒驕戒躁的穩步推進，建設期的各項工作千頭萬緒，錯綜復雜，需要項目公司在現有基礎上進一步細化分工、明確主要管理責任，完善資源配置，將各項工作以專題會的形式傳達到每一個部室（班組），對工作中的疑點和難點要精心策劃實施，全面推進實現，為下半年的投產和創國優建設工程打下堅實的基礎。業務拓展是企業發展時期在市場和行業中的立足根本，我們要不斷擴張新的市場，太原萬柏林項目的落地對公司有著重要的意義，該項目在落地的同時要不斷學習、不斷總結，沉淀出一套可復制的模式，為企業后續的健康可持續發展摸索總結出一套可行性強的復制基因。企業的各項工作少不了職工團隊，每位職工在企業工作的過程都是自我價值體現的過程，相信也有一份魚水情，企業要想發展首先要讓職工思想和意識不斷提高，這樣才能提高團隊的思想意識和協作能力，我們要有意識地培養團隊凝聚力和協作能力，讓每一位職工明白四個“自”，即：自知、自覺、自學、自信。在管理工作中我們要充分考慮領導干部不僅要有工作責任心，更要有責任擔當意識，在滿足服從命令聽指揮這一前提條件就沒有不合格的員工，只有不合格的領導；全體干部職工要進一步的提高站位、提振狀態、強化意識，狠抓推動項目快速發展每一項工作的落實，努力為實現2022年度生產任務目標順利完成做出貢獻，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。